五星
医院医院管理研医院第三方分层评价的经验与数据库，医院评鉴标准、英国保柏(Bupa)质量认证以及标准普尔、穆迪的证券评级方法论之后，开发的以MQSF医院评定标准，医院评审标准界限，以最直观的方式对医院的管理流程与管理质量进行评价，并为患者的就医选择提供指南。
认证结果分为五个星级，三星及以上为认证通过。其中：五星为优秀，四星为优良，三星为合格，一、二星为未通过。
医院摘“星”征程
1
明确摘“星”目标
年4月21，医院医院管理研究中心签署战略合作协议，决定启动“医院医院认证”工作，确定摘“星”目标——医院！
2
开启摘“星”之旅
年6月26日上午，医院召开“医院医院认证项目”启动会。医院研究中心首席技术官刘洪携项目经理乐文超一行出席会议，对星级认证作详细介绍。首席技术官刘洪在会上分享。
3
接受“星级”初审
年6月26日下午至6月29日，医院管理专家深入现场检查，对医院开展全面模拟评审。
4
认清“五星”差距
年6月29日下午，医院管理专家组向全院中层及以上干部作模拟评审反馈，肯定亮点，指出不足，为医院争创医院指明了方向。
5
落实摘“星”举措
年6月29日下午，在模拟评审反馈会上，医院院长楼云成提出三点要求：一是要以评促改、以评促建、以评促创，进一步完善管理模式、就医模式，加强安全、人文、流程管理，强化制度建设。二医院管理工具，全面提高管理水平与能力。三是要尽快落实整改，要利用三个月左右的时间把这次发现的问题整改到位，确保最终实现通过“五星”认证和成为首批县市级“三甲”医院双目标。
模拟评审掠影
年6月26日至29日，医院管理专家组一行6人对医院进行了全面模拟评审。先后开展环境安全巡查，检验／病理服务系统、影像服务系统、药学管理系统、病案管理系统、门诊服务系统、信息服务系统、设备管理系统、院感管理系统、财务与医保管理系统、人力资源管理系统十大系统及病人个案追踪，脚步遍布全院各个角落，医院的地毯式检查。
在三天多时间里，艾力彼专家们给医院员工留下深刻印象。我们来听听一路陪同检查的几位职能科主任怎么说——
办公室主任杨益峰
星级认证既 无限 防微杜渐注重安全，积微成著保护隐私，多种途径提升就医感受。
院感科科长赵文英严谨求实，注重细节，始终以质量与安全为第一，星级认定——能够落地的标准。
闪耀的“五星”是美丽的，相信医院将会行动起来，医院为抓手，医院管理水平，进一步提高医疗服务质量，医院、医院标杆目标而努力！
最后，分享艾力彼专家两句话与大家共勉：
把规范做成习惯，把习惯做成规范!
写你所做，做你所写!
艾力彼，医院评价RAR
1）R:Ranking医院排名。
2）A:Accreditation星级认证。
3）R:Rating投资评级BHI。
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